UNIWERSYTET SWPS
- Kinga
- Nowacka
- http://www.swps.pl
Uniwersytet SWPS
lskorupski@swps.edu.pl
Popular
INFORMACJE PODSTAWOWE
Company name / Nazwa firmy
Uniwersytet SWPS
Strona firmowa
Rok założenia
1996
Liczba pracowników
1000
Country / Kraj
Poland / Polska
OPIS FIRMY
Sektor / Branża
Education / Ed-tech
Rynek docelowy
Rynek krajowy, Rynek światowy
Kluczowi odbiorcy
ALL
Opis firmy [ Max - 1 000 słów ]
Uniwersytet SWPS z siedzibą w Warszawie to uczelnia niepubliczna z siedzibą w Warszawie, utworzona w 1996 jako Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej. Prowadzi studia pierwszego i drugiego stopnia, jednolite studia magisterskie, studia podyplomowe oraz szkołę doktorską. Uczelnia posiada pięć filii: we Wrocławiu, w Poznaniu, w Sopocie, w Katowicach oraz w Krakowie.
W 2015 uczelnia uzyskała status uniwersytetu przymiotnikowego stając się pierwszym niepublicznym uniwersytetem w Polsce. Ma uprawnienia do nadawania stopni naukowych doktora w dyscyplinach: psychologia, nauki o kulturze i religii, nauki socjologiczne, nauki prawne, literaturoznawstwo oraz nauki o polityce i administracji, a także stopni naukowych doktora habilitowanego w dyscyplinach: psychologia, nauki o kulturze i religii, nauki prawne. Do 31 stycznia 2021 uczelnia nadała 393 stopnie naukowe doktora, 90 stopni naukowych doktora habilitowanego i zakończyła 9 postępowań o nadanie tytułu profesora.
Uniwersytet SWPS kształci obecnie ponad 17000 studentów na kilkudziesięciu kierunkacdh studiów wyższych i ponad 150 kierunków studiów podyplomowych.
Misja Uniwersytetu SWPS
Uniwersytet SWPS jako uczelnia niepubliczna istnieje po to, by poprzez edukację, naukę, sztukę i działalność publiczną służyć człowiekowi, społeczeństwu i środowisku.
Tę misję wypełnia jako silna instytucja, oparta na wspólnocie osób pracujących, uczących się i absolwenckich.
Wizja Uniwersytetu SWPS
W 2029 roku Uniwersytet SWPS będzie wielokampusową uczelnią badawczą, liderką edukacji niepublicznej i partnerką zmiany społecznej. Poprzez naszą działalność edukacyjną, naukową, artystyczną i publiczną będziemy budować kapitał społeczny i wspierać cele zrównoważonego rozwoju – ucząc krytycznego myślenia, towarzysząc w edukacji przez całe życie, kształcąc odważnych i wolnych ludzi, zdolnych do współdziałania, dialogu i świadomego decydowania o sobie.
Jesteśmy dla innych. Chcemy, aby wszystkie osoby uczące się w Uniwersytecie SWPS rozumiały zmieniający się świat i razem z nami zmieniały go na lepszy.
W 2015 uczelnia uzyskała status uniwersytetu przymiotnikowego stając się pierwszym niepublicznym uniwersytetem w Polsce. Ma uprawnienia do nadawania stopni naukowych doktora w dyscyplinach: psychologia, nauki o kulturze i religii, nauki socjologiczne, nauki prawne, literaturoznawstwo oraz nauki o polityce i administracji, a także stopni naukowych doktora habilitowanego w dyscyplinach: psychologia, nauki o kulturze i religii, nauki prawne. Do 31 stycznia 2021 uczelnia nadała 393 stopnie naukowe doktora, 90 stopni naukowych doktora habilitowanego i zakończyła 9 postępowań o nadanie tytułu profesora.
Uniwersytet SWPS kształci obecnie ponad 17000 studentów na kilkudziesięciu kierunkacdh studiów wyższych i ponad 150 kierunków studiów podyplomowych.
Misja Uniwersytetu SWPS
Uniwersytet SWPS jako uczelnia niepubliczna istnieje po to, by poprzez edukację, naukę, sztukę i działalność publiczną służyć człowiekowi, społeczeństwu i środowisku.
Tę misję wypełnia jako silna instytucja, oparta na wspólnocie osób pracujących, uczących się i absolwenckich.
Wizja Uniwersytetu SWPS
W 2029 roku Uniwersytet SWPS będzie wielokampusową uczelnią badawczą, liderką edukacji niepublicznej i partnerką zmiany społecznej. Poprzez naszą działalność edukacyjną, naukową, artystyczną i publiczną będziemy budować kapitał społeczny i wspierać cele zrównoważonego rozwoju – ucząc krytycznego myślenia, towarzysząc w edukacji przez całe życie, kształcąc odważnych i wolnych ludzi, zdolnych do współdziałania, dialogu i świadomego decydowania o sobie.
Jesteśmy dla innych. Chcemy, aby wszystkie osoby uczące się w Uniwersytecie SWPS rozumiały zmieniający się świat i razem z nami zmieniały go na lepszy.
O KANDYDACIE / KANDYDATCE / KANDYDATACH
Imię zgłaszanej osoby
Kinga
Nazwisko zgłaszanej osoby
Nowacka
Stanowisko
Dyrektorka ds. Marketingu i Rekrutacji
Person description / Bio osoby [500 words]
Kinga Nowacka
Menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w marketingu i sprzedaży.
Dyrektorka ds. marketingu i sprzedaży, członkini zarządu Uniwersytetu SWPS. Ekspertka
w zakresie strategii marketingowych i zarządzania marką. Doświadczenie zdobywała w
konsultingu i telekomach (Era GSM, obecnie T-Mobile). Od 18 lat związana ze
szkolnictwem wyższym.
Ukończyła studia na kierunku Handel Międzynarodowy na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Poznaniu oraz studia podyplomowe z zakresu Public Relations na tej samej uczelni.
Absolwentka studiów podyplomowych z psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS.
Wierzy w potęgę nauki i edukacji oraz w pracę z misją. Z przekonaniem realizuje
marketing wartości. Uważa, że uczelnie są odpowiedzialne za modelowanie postaw
społecznych i poprawę życia ludzi. Aby to osiągać konieczne jest budowanie zaufania
do nauki i popularyzacja wyników badań naukowych.
Ceni wartości, na których powstał Uniwersytet SWPS – odwagę i niezgodę
na przeciętność.
Laureatka wielu nagród branżowych. W roku 2023 - zdobywczyni nagrody
specjalnej Long Time Marketing Excellence za wieloletnią konsekwencję w realizacji
strategii marketingowej i propagowanie wartościowych treści - w konkursie Dyrektor
Marketingu Roku organizowanym przez mediarun.com. W tym samym plebiscycie
kierowany przez nią zespół otrzymał nagrodę dla najlepszego zespołu marketingu, a
kampania profrekwencyjna „Głosuj. Zmieniaj Polskę” zwyciężyła w kategorii Master
of CSR / Social Purpose.
Podczas tegorocznego Europejskiego Festiwalu Nowych Idei EFNI w Sopocie odebrała
nagrodę Kotler Awards Poland w kategorii B2B, dla marki business-to-business. To
prestiżowe wyróżnienie przyznano Uniwersytetowi SWPS za wybitne osiągnięcia
w zarządzaniu i marketingu.
Menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w marketingu i sprzedaży.
Dyrektorka ds. marketingu i sprzedaży, członkini zarządu Uniwersytetu SWPS. Ekspertka
w zakresie strategii marketingowych i zarządzania marką. Doświadczenie zdobywała w
konsultingu i telekomach (Era GSM, obecnie T-Mobile). Od 18 lat związana ze
szkolnictwem wyższym.
Ukończyła studia na kierunku Handel Międzynarodowy na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Poznaniu oraz studia podyplomowe z zakresu Public Relations na tej samej uczelni.
Absolwentka studiów podyplomowych z psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS.
Wierzy w potęgę nauki i edukacji oraz w pracę z misją. Z przekonaniem realizuje
marketing wartości. Uważa, że uczelnie są odpowiedzialne za modelowanie postaw
społecznych i poprawę życia ludzi. Aby to osiągać konieczne jest budowanie zaufania
do nauki i popularyzacja wyników badań naukowych.
Ceni wartości, na których powstał Uniwersytet SWPS – odwagę i niezgodę
na przeciętność.
Laureatka wielu nagród branżowych. W roku 2023 - zdobywczyni nagrody
specjalnej Long Time Marketing Excellence za wieloletnią konsekwencję w realizacji
strategii marketingowej i propagowanie wartościowych treści - w konkursie Dyrektor
Marketingu Roku organizowanym przez mediarun.com. W tym samym plebiscycie
kierowany przez nią zespół otrzymał nagrodę dla najlepszego zespołu marketingu, a
kampania profrekwencyjna „Głosuj. Zmieniaj Polskę” zwyciężyła w kategorii Master
of CSR / Social Purpose.
Podczas tegorocznego Europejskiego Festiwalu Nowych Idei EFNI w Sopocie odebrała
nagrodę Kotler Awards Poland w kategorii B2B, dla marki business-to-business. To
prestiżowe wyróżnienie przyznano Uniwersytetowi SWPS za wybitne osiągnięcia
w zarządzaniu i marketingu.
Uzasadnienie dla Jury [500 words]
Uniwersytet SWPS dzięki spójnej, konsekwentnej, a jednocześnie zwinnej strategii marketingowej zyskał pozycję lidera na rynku uczelni niepublicznych, a jednocześnie coraz częściej wypiera również uczelnie publiczne.
Całość działań marketingowych realizwoana jest wyłącznie wewnętrznym stałym zespołem. Obejmuje to: projektowanie graficzne, projektowanie UX, budowa serwisó internetowych, marketing automation, Social media, redakcja stron www, foto, video, mediaplaning, publikacja reklam.
Takie podejście pozwala nam na bardzo elastyczne podejście do komunikacji. W czasach ciągłej zmiany roczny plan nie sprawdza się, wymaga ciągłej optymalizacji, a niekiedy gwałtownych zmian. Ważne by działo się to w sposób, który nie burzy spójności komunikacji i jest niezauważalny dla odbiorców w postaci zawirowań czy chaosu. To dzięki takiemu podejściu udawało nam się przetrwać najtrudniejsze momenty typu pandemia czy ostatni rok z wieloma zawirowaniami na rynku.
Nieszablonowe podejście do realizacji marketingu stało się ogromną przewagą Uniwersytetu SWPS, zwłaszcza w stosunku do publicznej konkurencji, gdzie rozrośnięte struktury i bezwładność organizacji blokują szybką reakcję na rynkowe zmiany.
W uniwersytecie SWPS udało się zbudować sposób działania, który wielkiej instytucji (ponad 1000 pracowników) pozwala działać ze zwinnością start-upu. Kórtki proces decyzyjny, kultura eksperymentowania, brak przywiązania do liniowego planowania - to wszystko działa dziś na naszą korzyść i pozwala osiągać efekty nawet w najtrudniejszych warunkach.
Całość działań marketingowych realizwoana jest wyłącznie wewnętrznym stałym zespołem. Obejmuje to: projektowanie graficzne, projektowanie UX, budowa serwisó internetowych, marketing automation, Social media, redakcja stron www, foto, video, mediaplaning, publikacja reklam.
Takie podejście pozwala nam na bardzo elastyczne podejście do komunikacji. W czasach ciągłej zmiany roczny plan nie sprawdza się, wymaga ciągłej optymalizacji, a niekiedy gwałtownych zmian. Ważne by działo się to w sposób, który nie burzy spójności komunikacji i jest niezauważalny dla odbiorców w postaci zawirowań czy chaosu. To dzięki takiemu podejściu udawało nam się przetrwać najtrudniejsze momenty typu pandemia czy ostatni rok z wieloma zawirowaniami na rynku.
Nieszablonowe podejście do realizacji marketingu stało się ogromną przewagą Uniwersytetu SWPS, zwłaszcza w stosunku do publicznej konkurencji, gdzie rozrośnięte struktury i bezwładność organizacji blokują szybką reakcję na rynkowe zmiany.
W uniwersytecie SWPS udało się zbudować sposób działania, który wielkiej instytucji (ponad 1000 pracowników) pozwala działać ze zwinnością start-upu. Kórtki proces decyzyjny, kultura eksperymentowania, brak przywiązania do liniowego planowania - to wszystko działa dziś na naszą korzyść i pozwala osiągać efekty nawet w najtrudniejszych warunkach.
PREZENTACJA / MATERIAŁY DODATKOWE
Prezentacja zgłoszeniowa [PDF - 100 MB Max]
Logo firmy [600x600 px]
ZGŁOSZENIE - INFORMACJE
Rynek edukacji wyższej w Polsce jest specyficzny, funkcjonują na nim obok siebie instytucje publiczne, finansowane z budżetu państwa oraz komercyjne opierające swoja działalność na wyniku finansowym. Tworzy to rzeczywistość, w której konkurencja jest szczególnie trudna, gdyż znaczna część runku (uczelnie publiczne) oferuje usługi bezpłatne. Ponadto są one oferowane przez instytucje które swoją pozycje budowały niekiedy setki lat, maja rozpoznawalnośc i dysponuja ogromnymi budżetami.
W tej nierównej walce młode instytucje takie jak Uniwersytet SWPS musza szczególnie dbac o to by wyróżnić się na rynku, zbudować własną pozycje bazującą na kontraście w stosunku do konkurencji.
Właśnie taki cel przyświecał zawsze zespołowi marketingu Uniwersytetu SWPS. Wszelkie działania nastawione były na wyróżnienie się, niepowtarzalność, oryginalność a czasem wręcz wzbudzenie szoku. Jest to jednak szczególnie trudne w sytuacji kiedy marka musi pozostać jednocześnie wiarygodna i wzbudzać zaufanie i szacunek.
Ostatni rok przyniósł dodatkowe wyzwania w postaci wewnętrznych zmian czyli wzrostu celów sprzedażowych, podniesienia i tak bardzo już wysokich cen. Jednocześnie obiektywne warunki również nie są sprzyjające - niekorzystna demografia, znaczne utrudnienie formalności wizowych dla kandydatów spoza Polski, a także zachiwanie zaufania w uczelnie niepubliczne poprzez aferę Collegium Humanum.
W tych trudnych warunkach dzięki konsekwentnie realizowanej strategii marketingowej, wyłącznie wewnętrznym zespołem, bez udziału agencji, udało się nie tylko utrzymać ale wręcz osiągnąć wzrosty na kluczowych celach: sprzedaż w każdej grupie produktowej(+5%), przychód (+9%), rozwój nowych produktów.
Jak dowiedziałeś się o konkursie?
Invitation / Zaproszenie
Kto dokonuje zgłoszenia
Osoba prywatna